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- 项目管理实务-于广天-21930-电子课件.rar
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图书简介
本书以项目化教学方式，以团队合作完成课程学习，具体的目标任务来源于企业的实践，同时根据企业对学生的素质和能力要求进行课程内容的构建，充分锻炼学生的项目操作能力、团队合作能力、沟通协调能力，以及开拓学生的视野、强化学生的职业素养。主要内容包括：构思一个项目、组建项目团队、项目可行性分析、项目计划、项目进度管理、项目质量管理、项目成本控制、项目风险管理、项目合同管理和项目结尾和终止。
目录
目录
任务1 构思一个项目
子项目1 身边的项目与项目管理
子项目2 项目的概念与特征
子项目3 项目管理的概念与特征
子项目4 项目生命周期与项目管理内容
子项目5 项目管理发展过程
任务2 组建项目团队
子项目1项目相关利益主体
子项目2 项目组织工作与原则
子项目3 项目组织的一般形式
子项目4项目人力资源管理
子项目5项目组织的规划与设计
子项目6 项目人员的获得与配备
子项目7 员工的发展与团队建设
任务3 项目可行性研究
子项目1 项目来源
子项目2 项目可行性分析概述
子项目3 项目可行性评价指标与方法
子项目4 项目评估
子项目5 项目里程碑
任务4 项目计划与进度管理
子项目1 项目目标
子项目2 项目范围管理
子项目3项目活动界定
子项目4 项目活动排序
子项目5 项目活动工期估算
子项目6 项目工期计划制定
子项目7 项目进度管理
任务5 项目质量管理
子项目1项目质量管理概念
子项目2项目质量计划
子项目3项目质量保障
子项目4项目质量控制
任务6项目成本管理
子项目1项目成本管理概念
子项目2项目资源计划
子项目3项目成本控制
任务7 项目风险管理
子项目1 项目风险管理
子项目2 项目风险识别
子项目3 项目风险度量
子项目4 项目风险控制
任务8项目综合管理
子项目1 项目沟通管理
一、项目沟通管理概述
二、项目沟通计划
三、信息发送
四、行政总结
五、项目沟通效果
子项目2 项目合同管理
一、项目合同管理概述
二、项目采购管理
三、项目招投标
任务9 项目结束管理
一、项目终止的类别
二、自然终止：项目收尾过程
三、项目的提前终止
四、项目终期报告
结论
作者简介
于广天，具有10年企业工作经验，9年职业教育经验。副教授，物流师、经济师、企业培训师。MBA硕士学位，江苏省“青蓝工程”培养对象，主要研究方向企业物流、供应链管理。江苏省重点供应链管理专业群负责人、江苏省电子商务产教融合实训平台负责人。
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